物流企業發展如何降低成本？

　　物流行業競爭日趨激烈，成本管控能力成了物流企業都需要修煉的內功。只有對每一項運營成本抽絲剝繭，不放過一切影響利潤的“犄角旮旯”，反復分析降本的空間，一項項的摳成本，強化“一切成本皆可降”的理念，實行“橫向到邊，縱向到底”的各方面成本管控，堵上管理漏洞，才能擁有持續成本優化能力。這是企業的管理之道、生存之道。
　　物流成本控制的目的在于加強物流管理、促進合理化。物流是否合理，取決于兩個方面，一是對客戶的服務質量水平，另一個是費用的水平。如果僅僅重視成本的降低，有可能影響到客戶服務質量，這是行不通的。
　　一般說來，提高服務質量水平與降低物流成本之間存在著一種"效益背反"的矛盾關系。也就是說要想降低成本，服務質量水平就有可能會下降，反之，如果提高服務質量水平，水平又有可能會上升。
　　因此，在進行成本控制時，一定要搞好服務質量控制與成本控制的結合。要正確處理降低成本和提高質量的關系，從二者合適的組合上，謀求效益的提高。
　　局部控制是指對某一功能或環節所耗成本的控制，而系統控制是指對全部成本的整體控制。成本控制很根本的原則，是對總成本的控制。

　　物流是以整個系統作為本質的，這就要求將整個系統及各個輔助系統有機地結合起來進行整體控制。從總成本的角度看，不應單看運輸費用的削減與否。

　　從一定意義上說，采用總成本控制比局部物流功能的成本控制更為合適?？偝杀镜南到y控制是決定現代化成敗的決定性因素，成本控制應以降低總成本為目標。
　　物流系統是一個多環節、多領域、多功能的各方位開放的系統。這一特點從根本上要求我們進行成本控制時，一定遵循各方面控制的原則。
　　無論產品設計、工藝準備、采購供應，還是生產制造、產品銷售，抑或售后服務各項工作都會直接或間接地引起成本的升降變化。為此，要求對整個生產經營活動實施全過程的控制。
　　所以在控制企業成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大，加強物流管理、促進物流合理化。